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不同于房地产企业，华夏幸福大部分依托非房地产的PPP园区融资。林成红表示，在华夏幸福的融资体系中，仅20%是与房地产行业有关的开发贷，超过60%的融资与房地产业务无关。“负债率的问题，董事长（王文学）明确提出要控制在一个水平下。”林成红说。

也就是说，恩必普在脑卒中用药子领域的竞争格局将得以改善。根据国信证券数据，仅小牛血去蛋白+单唾液酸神经节苷脂+依达拉奉三个品种在样本医院的销售额约为恩必普的2-3倍，对于恩比普来说，就是有了更大的替代空间。谈到恩比普的空间，恩必普软胶囊每疗程费用约1000元，注射剂每疗程费用约8000元，石药两种剂型产品的销售额大概1：1。结合恩必普的销售额数据，我们大致估算恩必普软胶囊和注射剂分别覆盖200万和25万个疗程（软胶囊剂型存在off-lable）。

随后，在以“家里人生病，没人带孩子”的理由离职搜易传媒后，李娟又于当年的4月入职了上海五河文化传播有限公司（以下简称“五河文化”），这家公司的大股东是袁某，后者也是上海千乘文化传播有限公司（以下简称“千乘文化”）的股东之一。袁某称，千乘文化在此次广告门中被欠款也达上亿元。

所谓备付金，是支付机构为办理客户委托的支付业务而实际收到的预收待付货币资金。有些第三方支付机构每日的备付金结余沉淀量就能达到几十亿甚至几百亿元，而商业银行则需要向第三方支付机构在银行开立的备付金账户支付利息，因此往往每年靠着规模庞大的备付金利息，第三方支付机构的日子就能过得相当滋润。

（一）政府过度关注经济增长，经济中仍存在大量预算软约束部门，央行货币政策始终是易松难紧1998 年之前信贷规模计划管理时期，中国人民银行的货币信贷调控一直饱受地方政府投资冲动的倒逼压力。1984 年中国人民银行专门行使中央银行职能时就实行了国际通行的准备金制度。不过，在信贷规模管理模式下，准备金制度的着眼点是让中国人民银行掌握相当数量的信贷资金并进行结构调整，信贷规模主要按地区和项目信贷计划的方式进行管理（周正庆，1993）。但是，信贷规模管理制度设想需要一个前提，即充裕的资金只能以超额准备金方式流向中央银行，中央银行在地区间进行信贷规模调剂，这比较符合 1980 年代金融市场尚不发达的实际情况。随着各地区拆借市场的发展和金融工具的多样化，中央银行越来越难以有效分配信贷资金：主要是由于地方政府投资冲动的倒逼压力，存款充裕地区（主要在地方政府压力下）要求增加再贷款和信贷规模；存款少的地区由于其仍然拥有贷款额度，贷款计划往往与实际存款不匹配，中央银行不得不为其追加再贷款以确保其正常运行；较高的法定准备金要求也加大了专业银行的再贷款倒逼压力。而且，当时信贷政策的透明度较差，人民银行分支机构受地方政府干扰较多。因此，信贷规模管理实际上无法有效抑制信贷冲动，信贷计划经常被突破并埋下了经济过热隐患。正是在此背景下，1990 年代初随着社会主义市场经济体制的确立，中国人民银行开始由信贷直接管理逐步转向间接调控，1993 年将各地分支机构再贷款发放权集中统一至中国人民银行总行，1994 年停止对财政透支和专项贷款，1997 年决定人民银行跨行政区域设立分支机构以避免地方政府干扰，最终于 1998 年完全取消信贷规模管理，转向以货币供应量为中间目标的数量为主间接货币调控（易纲，2009b）。

随后会议公布了FDDC大赛两个赛题的获奖队伍并举行了颁奖仪式，KingofWind战队和ASD123战队获得最具潜力极客奖，东风又绿江南岸战队和智能ABC战队获得最具创意极客奖，Alassea Lome战队、Quant_duet战队、智能金融战队分别获得赛题一组的第一、二、三名，GOGOGO战队、Heisenberg战队、Miyabi战队分别获得赛题二组的第一、二、三名。